Recapitulare lunară de formare | De la diviziune la mecanism: patru într-unul, descoperire sinergică

Pe 30 mai, CNK a susținut conferința lunară de instruire în afaceri sub tema „De la diviziune la mecanism: alinierea rolurilor, implementare sinergică”. Condusă de instructorul Guo Bei, întreaga echipă de afaceri a fost împărțită în șase grupuri pentru un exercițiu aprofundat asupra operațiunilor de colaborare.

Upgrade cognitiv: Faceți din „Patru-în-unu” o realitate zilnică

La început, instructorul Guo a condus o reexaminare a cadrului sistemului de vânzări în patru dimensiuni - relații cu clienții, managementul proceselor și suport colaborativ, toate interconectate. Sarcina de bază a acestei instruiri a fost să răspundă la întrebările cheie despre „cine face ce” și „cum să aloce resursele”: activarea AR (Manager de cont), SR (Manager de soluție) și FR (Manager de livrare), împreună cu informațiile clienților front-end și suportul de resurse back-end, pentru a forma o adevărată unitate operațională „Patru-în-Un” - trecând de la diviziune la concept la mecanism.

De la „faza de dependență lungă” până la „faza de co-creare strategică”, calea de evoluție în patru etape a colaborării majore cu clienții a ajutat pe toată lumea să-și identifice în mod clar poziția actuală. Deconstrucția formulei de încredere – credibilitate + fiabilitate + intimitate – a făcut, de asemenea, echipa să realizeze că sinergia nu este despre mai multe roluri care lucrează izolat, ci despre un set de capacități organizaționale care pot fi antrenate și încorporate.

Sesiunea de reluare a cazului de după-amiază a adus antrenamentul la un punct culminant. Fiecare grup s-a angajat în discuții intense despre scenarii de afaceri reale, abordând „ce am făcut bine” și „ce trebuie îmbunătățit”. Echipele au identificat puncte dure, cum ar fi ambiguitatea rolului, deconectarea proceselor și colaborarea ineficientă. Sub îndrumarea instructorului Guo și în comparație cu sistemul de proces LTC (Lead to Cash) al Huawei, ei au dezvoltat planuri de îmbunătățire acționabile adaptate propriilor contexte de afaceri.

De la trei modele tipice FR la mecanisme de evaluare a angajamentului de livrare, de la liste de verificare a responsabilităților rolului la protocoale de escaladare - fiecare instrument a abordat în mod direct blocajele reale în managementul zilnic. Cele cinci principii ale reluării – căutarea adevărului, caracterul practic, învățarea, introspecția și căutarea esenței – au ajutat echipa să reîncadreze scopul reluării: să nu atribuie vina, ci să codifice modele și să încorporeze capacități.

Această serie de antrenament include un mecanism de competiție bazat pe puncte pe durata unui an: o zi de antrenament intensiv offline pe lună, cu puncte acumulate pe baza prezenței, participării la clasă și a practicii post-sesiune. La sfârșitul anului, primele trei echipe vor împărți un fond de premii de 30.000 RMB pentru a finanța activități de team-building. Cele șase grupe și-au finalizat formarea echipei, au selectat lideri, au ales numele și sloganurile echipelor și au început competiția de un an cu o dezvăluire a echipelor extrem de ceremonială. Așa cum a declarat președintele în declarațiile sale de încheiere: „antrenamentul nu este o fulgerare, ci un mecanism. Dorim ca toată lumea să știe unde se află, ce ține în mână și cine stă în spatele lor”.

Patru într-unul, mergeți înainte cu hotărâre; Patru ca unul, co-creați viitorul. Antrenamentul s-a încheiat cu o fotografie de grup și intonarea colectivă a jurământului echipei CNK. De la diviziune la mecanism, de la individ la colectiv - așteptăm cu nerăbdare ca fiecare membru CNK să revizuiască și să evolueze continuu în practică, făcând „Four-in-One” cu adevărat operațional și transformând sinergia în instinct.

Despre CNK

Fondată în Shenzhen în 2010, CNK Electronics (CNK pe scurt) și-a extins fabrica lider mondial din Longyan, Fujian în 2019. Este o întreprindere națională specializată și inovatoare „mic gigant”, specializată în proiectarea, dezvoltarea, producția și vânzarea de produse de afișare. CNK oferă clienților o gamă completă de module, soluții și servicii de afișare de dimensiuni mici și mijlocii rentabile, cu o calitate excelentă în întreaga lume. Orientat spre tehnologie și calitate înaltă, CNK menține dezvoltarea durabilă, lucrează pentru a oferi clienților servicii mai bune și stabile.